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万?#21830;?#20351;命:引领健康生活  汇聚健康财富
万?#21830;?#31215;极践行“健康中国”大健康战略,以开放包容?#30007;?#24577;,合作共赢的思维,与社会各界?#26448;?#20581;康产业大发展,引领健康生活,共创健康财富。
 
万?#21830;?#24895;景:成为倍受信?#26723;?#22823;健康产业运营商
万?#21830;?#19987;注大健康产业,专注客户需求,以专业化的技术研发、生产制造、合作服务及全套解决方案,成为倍受信?#26723;?#22823;健康产业运营商。
 
万?#21830;?#26680;心价值观:以市场为导向  以客户为?#34892;?/span>
万?#21830;?#32039;紧把握市场动向及行业发展趋势,深度理解并极大满足客户的价值诉求,?#27426;?#20026;客户创造价值,?#20013;?#20026;客户提供倍受信?#26723;?#20135;品、服务、体验及方案。
 
万?#21830;?#32463;营哲学:
国际化思维  全球化视野  本土化运作  自主化发展

面对经济全球化,竞争国际化的时代背景,万?#21830;?#20855;有国际化思维、全球化视野,积极参与国?#31034;?#20105;与合作;同?#20445;?#32467;合国内政策法规、市场环境,坚持本土化原则,立足自主发展。
 
万?#21830;?#31934;神:匠人匠心 开拓创新
万?#21830;?#22362;持匠人匠心的工匠精神,开拓创新的进取精神,以求真务实、雷厉风行的工作作风,?#26131;齦业保?#21892;做善成。

 
万?#21830;?#21457;展战略:大健康产业融合与商业模式创新
万?#21830;?#22362;持“内建管理体系,外建运营平台”的战略思维,在巩固中医茶疗保健、食疗养生、理疗康复产业龙头地位的同?#20445;?#36827;一步细分市场,延伸产业链,推进大健康的产业融合与商业模式创新。

 
万?#21830;?#21697;牌远景:
万?#21830;?#20197;市场为导向 ,以客户为?#34892;模?#20197;“成为备受信?#26723;?#22823;健康产业运营商”为愿景,以“大健康+”生态系?#36710;?#26500;建为己任,以开放包容?#30007;?#24577;、迭代创新的思维、科学务?#26723;男?#21160;,携手全球事业伙伴,引领健康生活,共创健康财富,为人类健康事业的进步和发展,奉献万?#21830;?#30340;智慧哲学和使命担当。

万?#21830;?#34892;为价值观:
 一、高层管理者职业素养(登高望远,运筹帷幄)
1、政策意识

学习政策、掌握政策、争取政策、运用政策,努力营造企业发展的良好外部环?#22330;?br /> 2、战略意识
具备高瞻远瞩的、金球化的战略视野,在决策和管理活动中,能够从企业整体战略出发,一切思想、活动、行为都紧密围绕“如?#38382;?#29616;公司战略”、“如何提升公司核心竞争力”两大主题展开。
3、风险意识
随着经营环境不确定性因素增多,企业的经营风险无处不在,企业高管必须具有强?#19994;?#39118;险防范意识和风?#23637;?#25511;能力,建立健全全面风?#23637;?#29702;体系,确保企业?#20013;?#20581;康、稳定发展。
4、大局意识
打破狭隘的思想壁垒,树立大局意识,以企业的整体利益为目标,一?#34892;?#20026;都围绕企业整体利益的最大化,并将这种思想和意识传递到全体员工。
5、责?#25105;?#35782;
履职尽责,敢于担当。高管的使命与价值就在于?#32469;?#36890;人承担更多的责任和更大的压力。

二、中层管理者从业守则(承上启下,中流砥柱)
1、学习创新,勇于超越

崇尚学习和创新,致力于团队和企业的?#20013;?#25104;长,以更高的标准、更?#31995;?#35201;求、更快?#30007;?#21160;,?#27426;?#36229;越新的目标。
2、精通业务,善于管理
深入了解行业及公司产品、业务知识,熟练掌握本领域专业知识,善于运用现代企业管理知识,在业务和管理上全面发展。
3、履职尽责,敢于担当
在岗尽责、在位担当。做到工作不拖延,尽好责;遇事不推诿,?#19994;5保?#31649;理不畏难,敢碰硬。始终在员工和团队中传播蓬勃向上、积极有为的工作态度与人生理想。
4、直?#20351;?#36890;,团队合作
以问题为导向,简单、直接、高效沟通;以对客户高度负责的态度,加强相互间的团结协作。
5、关爱下属,培育人才
人才管理是管理者的基本职责,培养人才、用好人才和举荐人才是管理者能力的体现。作为中层管理者,必须善用激励,懂得关爱下属,乐于教导,言传身教。

三、员工行为规范(固本强基,坚若磐石)
1、倡导?#39029;?#20225;业,敬业爱岗;严禁营私舞弊,损公肥?#20581;?br /> 2、倡导诚信做人,表里如一;严禁阳奉阴为,弄虚作假。
3、倡导勤奋学习,?#27426;细?#21892;;严禁得过且过,不思进取。
4、倡导遵章守纪,按流程办事;严禁有章不循,各行其是。
5、倡导令行禁止,不?#21307;?#21475;;严禁有令不行,有禁不止。
6、倡导认真负责,有效工作;严禁敷衍塞责,慵散无为。
7、倡导换位思考,团结协作;严禁推?#36152;?#30382;,推?#23545;?#20219;。
8、倡导精益求精,一次做对;严禁?#31181;?#28389;造,重复返工。
9、倡导安全生产,文明作业;严禁违章操作,违规作业。
10、倡导节约增效,爱惜公物;严禁铺张浪费,损坏财物

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